GANHE EFICIÊNCIA E QUALIDADE NOS CADASTROS DA EMPRESA

Por Wellington S. Martins

As empresas em geral têm uma tendência a não perceber a importância de manter cadastros gerais bem atualizados bem como as parametrizações de seu sistema de gestão empresarial.

Os cadastros são fundamentais quando se deseja obter informações gerenciais de qualidade que forneçam subsídios para um melhor planejamento dos negócios e tomadas de decisões.

Algumas mudanças nas obrigações legais da empresa têm forçado a revisão e ajustes desses cadastros, sob a eventual consequência de se ter problemas com o FISCO, pois as informações prestadas podem estar incorretas ou até mesmo incompletas.

Um exemplo dessa situação é o próprio advento da NFe – Nota Fiscal Eletrônica, com a consequente geração de arquivos para o SPED – Sistema Público de Escrituração Digital. Para uma correta informação de dados a qualidade nos cadastros gerais e parametrizações de sistemas de gestão são imprescindíveis.

Para um melhor aproveitamento dessas ferramentas é necessário ao empresário conhecer corretamente a estrutura de seus produtos e serviços, conhecer bem a legislação a qual está sujeito, dependendo do enquadramento de sua empresa, conhecer ainda os impactos fiscais e tributários sobre as atividades desenvolvidas por sua empresa. Buscar conhecimento e ajuda especializada para auxiliar na organização e gestão é uma boa opção e pode ajudar a evitar alguns possíveis problemas e transtornos.

Embora as empresas estão, de certa forma, sendo “forçadas” a ajustar seus cadastros e controles, principalmente para atender essas necessidades legais/fiscais, tal fato está contribuindo para que os empresários e gestores das empresas tenham informações mais completas e relevantes para a correta gestão de seus negócios. Fica ainda a dica que essas informações sejam realmente utilizadas corretamente, pois informação sem uma análise correta de sua aplicação e finalidade, pode simplesmente ser um “dado sem função”.

Fica evidente então que manter cadastros e parametrizações de sistema sempre atualizados, com revisões frequentes e sistemáticas, contribuem muito para melhoria nos ganhos, reduções de contingências fiscais e mais agilidade e segurança na gestão dos negócios da empresa.

Fonte: http://www.portaldecontabilidade.com.br

Mais de 70% dos trabalhadores não tem seguro-desemprego, diz OIT

 Mais de 70% dos trabalhadores no mundo não têm seguro-desemprego e a nenhum tipo de assistência em caso de perda de emprego, informou nesta quarta-feira (14) a Organização Internacional do Trabalho (OIT).

O sistema de seguro-desemprego existe em 72 dos 198 países monitorados pela OIT, a maioria nações com renda média ou alta.

Quando considerados os trabalhadores que não pagaram durante tempo suficiente as cotas para ter acesso ao seguro em um determinado momento, o número de pessoas que não recebem indenização chega a 86%.

"Isto significa que mais de 86 por cento das quase 40 milhões de pessoas que abandonaram o mercado laboral desde 2008 se encontrou repentinamente sem uma renda regular", disse Florence Bonnet, analista da OIT para a área de proteção social.

Segundo a OIT, os jovens estão sendo particularmente afetados por este problema. Somente 16 países oferecem seguro desemprego para jovens desempregados que estão em busca de seu primeiro trabalho.

Diferenças regionais

Na Europa e na América do Norte, 80% dos desempregados recebem subsídios, enquanto na África não chegam a 10%.

A cobertura é inferior a 40% na América Latina e no Caribe, e inferior a 20% no Oriente Médio e na Ásia.

Segundo Bonneet, os benefícios de desemprego desempenharam um papel essencial para administrar a crise econômica.

"Os países com proteção contra o desemprego e outros mecanismos similares, idealmente associados com políticas ativas do mercado laboral, tem sido capazes de reagir à crise com maior rapidez e de maneira mais eficaz que outros países que não têm este tipo de estabilizadores automáticos", afirmou Bonnet.

Fonte: France Presse / por G1

Atividade de Transporte – Quando pessoas físicas são equiparadas a jurídicas?

A pessoa física que explore atividade de transporte, de passageiros ou de carga, pode eventualmente ser considerada como pessoa jurídica para efeito da legislação do imposto de renda.

A caracterização dessa atividade como de pessoa jurídica depende das condições em que são auferidos os rendimentos, independentemente do meio utilizado.

Caso sejam contratados profissionais para dirigir o veículo descaracteriza-se a exploração individual da atividade, ficando a pessoa física equiparada à pessoa jurídica. Ademais, se houver exploração conjunta da atividade esta passa de individual para social, devendo a “sociedade de fato” resultante ser tributada como pessoa jurídica.

No entanto, se o proprietário do veículo explora a atividade individualmente, mesmo que para isso utilize de serviços de auxiliares, mantém-se a tributação na pessoa física, havendo a incidência do imposto de renda na fonte, se o serviço for prestado à pessoa jurídica, ou sujeito ao recolhimento mensal obrigatório (carnê leão) quando os serviços forem prestados a outras pessoas físicas.

Exemplo 1

Dona Rosinha adquiriu um micro-ônibus para prestar serviços de transporte escolar diretamente a pessoas físicas. Neste caso ela mesma dirige o veículo, mas conta com o auxílio de uma auxiliar para abrir e fechar as portas e cuidar das crianças no percurso.

Neste caso, a atividade continua sendo tributada na pessoa física, pois a proprietária age em seu próprio nome, mesmo contando com uma auxiliar. Fica nítida a ausência de um fundo empresarial nessa atividade.

Exemplo 2

Dona Rosinha progride e adquire mais 5 (cinco) micro-ônibus para prestar serviços de transporte escolar, também diretamente à pessoas físicas. Para viabilizar o negócio contrata mais 4 (quatro) motoristas e mais 4 (quatro) auxiliares.

Como se observa mudou o enfoque e a exploração da atividade passa a demonstrar um caráter empresarial, pois existem terceiros agindo em nome da contratante (Dona Rosinha).

Neste momento a atividade passa a ser equiparada a de uma pessoa jurídica e como tal deve tratar as obrigações tributárias decorrentes, no tocante ao recolhimento de tributos e outras obrigações acessórias.

Portanto, é recomendável atentar para casos dessa natureza e na ocorrência de dúvidas é prudente contatar algum contador ou assessor tributário de confiança, para discutir o assunto e evitar surpresas fiscais posteriores.

Fonte: Blog Guia Tributário

É TEMPO DE FIDELIZAR

Não é mais novidade para ninguém que os feriados excessivos, as festas de natal e ano novo, e as férias escolares impulsionam significativamente o setor do varejo. Com a proximidade do fim de 2012 e a abertura do acesso às alternativas de crédito, a expectativa é que os consumidores comprem ainda mais. Por isso, é importante que as empresas dediquem-se integralmente ao último trimestre do ano.

Esta época é uma ótima ocasião para conseguir fidelizar a sua clientela e, também, atrair um maior número de novos consumidores. Segundo o professor do Curso de Marketing e Vendas do Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Educação Corporativa (IBDEC), Fabiano Sakaue, para potencializar a oportunidade de mercado é preciso compromisso permanente com o seu negócio.

Confira abaixo 3 princípios básicos indicados pelo especialista para fidelizar o seu cliente:

1) Preze pela qualidade do produto/serviço oferecido

O marketing e a publicidade podem estimular a experimentação, mas eles não garantem a manutenção das vendas de um produto ou serviço considerado ruim. Por isso, satisfazer as necessidades reais do cliente é o primeiro passo para garantir a sobrevivência de qualquer negócio. Assim sendo, é importante que a empresa preze pela qualidade e a boa procedência daquilo que oferece. Selos de garantia e outros atestados do setor também são uma ótima referência na hora de escolher entre uma marca e outra.

2) Qualifique seu atendimento

O atendimento qualificado permite oferecer um maior respaldo para o cliente na hora da compra, por isso o seu bom desenvolvimento é tão discutido nos dias de hoje. Quem nunca foi a uma loja e sentiu que conhecia o produto melhor do que o seu próprio vendedor? Esse tipo de impressão traz insegurança e, muitas vezes, faz com que o consumidor desista de comprar com aquele determinado profissional. A saída então é treinar, padronizando a abordagem ao cliente e habilitando sua equipe para responder as perguntas mais difíceis.

3) Entenda a necessidade do cliente

De acordo com Sakaue, “um bom relacionamento nasce de um ótimo marketing pessoal”. Na hora da consulta à loja, é essencial que o vendedor seja solícito e, principalmente, mostre que entendeu a necessidade do seu cliente. Isso permitirá que ele seja direcionado para uma compra segura e eficaz, dando credibilidade à empresa e a sua equipe de atendimento. Finalmente, uma dica é lembrar que todo bom vendedor deve mostrar com segurança que tem o “CHA” na venda. Isto é, Conhecimento, Habilidade e Atitude.

Fonte: http://www.ibdec.net

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